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CRISE DO COVID 19 E A INCAPACIDADE DAS SOCIEDADES NEOLIBERAIS EM LHE DAREM RESPOSTA – LVIII – UMA RECESSÃO COMO NENHUMA OUTRA, de JOHN MAULDIN

 

 

 

A Recession Like No Other, por John Mauldin

Mauldin Economics, 26 de Junho de 2020

Selecção e tradução de Júlio Marques Mota

 

A recessão provocada pelo Coronavirus

Optando por não gastar

Os Ricos  Assumem a Posição Fetal

Inevitável e Inaceitável

 

Passamos a melhor parte de uma década a questionar-nos sobre quando é que teríamos de enfrentar uma nova recessão. Nos últimos dois meses, deixamos de divagar sobre o assunto uma vez que  a recessão, uma grande recessão,  está aqui e um grande conselho de reputados economistas confirmou-o.

Em 8 de junho, o Business Cycle Dating Committee do National Bureau of Economic Research (NBER) constatou que a atividade económica mensal havia atingido o auge em fevereiro de 2020. Numa base trimestral, o pico foi no quarto trimestre de 2019, mas em ambos os casos, uma recessão está agora em curso.

É importante reconhecer como eles definem “recessão”.

Uma recessão é um declínio significativo da atividade económica espalhado por toda a economia, normalmente visível na produção, no emprego e em outros indicadores. Uma recessão começa quando a economia atinge um pico de atividade económica e termina quando a economia atinge o seu ponto mais baixo.

Se o ponto mais baixo ainda não foi alcançado, quando é que vai chegar? Nós não sabemos. O comité NBER identifica estes pontos em retrospetiva. Se tudo correr bem, podem olhar para trás e dizer que o ponto mais baixo foi em Março ou Abril , tornando esta uma das recessões mais curtas de sempre. Mas será também a recessão mais estranha de sempre, porque mesmo que estejamos “em recuperação” estaremos mais longe do pico anterior do que nunca, com o desemprego a estar bem  acima dos 10 milhões.

O NBER também disse que desta vez é diferente:

O comité reconhece que a pandemia e a resposta de saúde pública resultaram numa queda com características e dinâmicas diferentes das recessões anteriores.

Considerando exatamente como é que  esta recessão é diferente, isto dá-nos uma visão de quanto tempo ela pode durar.

A recessão provocada pelo coronavírus

Muitos economistas pensavam que uma recessão estava próxima mesmo antes da pandemia. A expansão tinha durado mais do que qualquer outra. As fendas tinham começado a abrir-se e a questão principal era o que desencadearia um declínio.

Pensei que estávamos a caminhar para uma crise de crédito, centrada na dívida empresarial e não em hipotecas, como aconteceu em 2008. As políticas de dinheiro fácil de décadas da Reserva Federal têm permitido a muitas empresas tirar o melhor partido do  seu endividamento. Esse continua a ser um grande problema  e ainda pode tornar-se um problema bem maior, mas, por enquanto, estamos em algo único: uma recessão pelo lado da oferta e da procura. Especificamente, a oferta de serviços secou quase do dia para a noite  devido a receios de vírus e ordens de confinamento. Depois, a procura dos consumidores entrou em colapso à medida que as pessoas perderam esses empregos de serviços e, como veremos, aqueles com mais dinheiro começaram a poupar drasticamente mais, reduzindo ainda mais a procura.

O meu amigo (e valioso mentor), o economista Woody Brock, faz uma comparação útil entre esta recessão e outras. Vou confiar no seu Memo de Cliente de Junho para algumas destas ideias e misturá-las com outras análises e os meus próprios pontos de vista.

Source: Woody Brock

Normalmente, algum tipo de gatilho ou “choque” faz com que a atividade comercial se contraia. O crédito mais apertado ou taxas de juro mais elevadas são frequentemente os culpados, e não simplesmente a queda das vendas. Incapazes de financiar operações contínuas, as empresas fecham e despedem trabalhadores, que depois reduzem o seu consumo. Os efeitos em cascata através da economia e da recessão começam.

Desta vez, o choque veio com o coronavírus e a nossa reacção face a ele. Nota: não se tratou apenas de confinamentos  ordenados pelo governo. Os dados mostram agora que os gastos dos consumidores começaram a diminuir semanas antes de os governadores agirem. O comércio retalhista e as empresas de serviços viram o tráfego das lojas diminuir e, com os riscos para os empregados e para os clientes a aumentar, muitos fecharam mesmo quando não eram obrigados a fazê-lo. Mas o resultado foi o mesmo: a atividade empresarial contraiu-se e desencadeou a recessão.

Woody observa, e eu concordo, que isto atingiu o ponto fraco da nossa economia como um míssil guiado por laser. Ao contrário dos anos 1800 ou 1930 ou tão recentemente como nos anos 1980, a indústria transformadora e a agricultura já não dominam. Atualmente, o sector dos serviços é responsável pela grande maioria dos empregos e do PIB. A paragem súbita foi catastrófica. Como Woody esboça (a ênfase é  sua):

A boa notícia ao longo dos últimos cem anos (como temos documentado frequentemente) é que o impacto da maioria dos choques no consumo diminuiu cerca de 90%. Há duas razões principais para este notável declínio. Primeiro, a criação do seguro de desemprego e o facto de que as famílias com dois rendimentos diminuírem o impacto dos despedimentos sobre o consumo. Segundo e mais importante, a percentagem de empregos nas indústrias cíclicas e na agricultura entrou em colapso em cerca de 70%, um declínio compensado pelo aumento de empregos no sector dos serviços, onde cerca de 86% de nós ganham agora o seu sustento. O que importa, evidentemente, é que o sector dos serviços é tão estável e livre de ciclos como os outros dois sectores não o são. Esta é a principal razão pela qual a volatilidade do PIB em cada década diminuiu 85% durante o século passado. Em particular, os ciclos económicos do pós-guerra foram assim muito menos severos do que eram antes da guerra.

De acordo com esta análise tradicional  das recessões, tanto a taxa de desemprego como a queda no consumo deveriam ter aumentado e aumentaram após o choque inicial ter ocorrido (por exemplo, um pico nas taxas de juro) – não em simultâneo . A taxa de desemprego também atingiu o seu pico após uma recuperação já iniciada.

Nota: esta é a razão pela qual a atual recessão é diferente de outras. A maioria das análises económicas que li não distingue entre esta implosão do sector dos serviços e as recessões anteriores dos últimos 200+ anos. É por isso que temos toda esta conversa tola de uma recuperação em forma de V. Eles estão a olhar para modelos históricos quando nada na história se assemelha a esta recessão.

Este choque, por muito mau que seja, é apenas o começo. Mais ainda, vindo de Woody:

A um nível causal, este choque inicial fez com que a taxa de desemprego subisse imediatamente para níveis inimagináveis antes de qualquer recessão formal. Devido à necessidade de contacto presencial para produzir muitos bens e serviços no sector dos serviços esta produção teve uma paragem abrupta uma vez que as pessoas decidiram ficar em casa.

O que pode estar em falta no mercado é que esta implosão/choque inicial do sector dos serviços provocará uma recessão mais clássica: milhares de empresas não pertencentes ao sector dos serviços sofrerão cortes (minas,   engenharia, produção automóvel) independentemente da generosa assistência orçamental  e monetária. Muitas empresas irão falir. À medida que as empresas sofrem e cortam na produção e emprego, começarão a despedir trabalhadores da forma habitual, e nós acabaremos com uma consequente recessão em que os despedimentos continuam até muito depois de uma recuperação económica chegar.

Assim, teremos de acrescentar mais vários milhões de despedimentos em fases tardias aos 32 milhões de despedimentos declarados  em fases iniciais até à data. O impacto adverso de tudo isto na confiança dos consumidores é difícil de estimar, mas irá certamente causar cada vez mais reduções nas despesas de consumo do que as que temos visto até à data. O impacto na confiança empresarial e nas despesas de investimento também deverá ser severo.

Teoricamente, essa nova recessão por dois lados deve fazer com que tanto o crescimento do PIB quanto o emprego caiam muito mais e mais rápido do que em qualquer outra recessão registada. E isso é exatamente o que aconteceu.

Se o COVID-19 foi apenas o gatilho inicial, então ainda temos que lidar com as condições pré-existentes, mesmo que a ameaça do vírus se desvaneça. Isso não parece provável este ano, pelo menos nos EUA.

Em suma, uma recessão impulsionada pela procura não pode acabar até que a procura retorne. Não precisa necessariamente de ser o mesmo tipo de procura. Na verdade, provavelmente não será. Mas algo deve restaurar os gastos dos consumidores. Muitos empreendedores estão passando noites (e dias) tentando descobrir como restaurar os gastos dos consumidores.

Optando  por não gastar

Para além de outros problemas, há muitas razões para pensar que a queda na produção provocada  pelo vírus ainda não acabou. Sabemos que quase 48 milhões de americanos perderam postos de trabalho desde Março (o número de inscrições no desemprego). A maioria não sentiu uma grave perda de rendimentos graças aos programas governamentais e aos pagamentos de estímulos. Alguns estão mesmo a ganhar mais dinheiro  agora.

Isto não é simplesmente um benefício para os trabalhadores desempregados. Os pagamentos extra deixam-nos continuar a pagar as suas contas, o que ajuda os seus senhorios, credores e as lojas onde fazem as suas compras. (Anedoticamente, um amigo transmitiu-me que lhe foi dito pelo CEO da empresa que mais de 95% dos seus 50.000 apartamentos ainda estão a pagar a renda, mas apenas 50% das suas rendas comerciais estavam a ser pagas). Dito isto, 30% dos titulares de hipotecas não efetuaram os pagamentos em Junho. Mesmo assim, o dinheiro continua a fluir através da economia. Isto tem ajudado.

Ao mesmo tempo, menos dinheiro está a fluir para o comércio. A diferença aparece na taxa de poupança e nos depósitos bancários. A taxa de poupança pessoal atingiu 32% em Abril, um valor sem precedentes. Foi ainda de 23% depois de as despesas terem aumentado em Maio.

Source: CNBC

Muito desse dinheiro que agora flui para os bancos teria sido gasto em restaurantes, hotéis e outros negócios de serviços que sofrem por ausência de procura. Em alguns casos, ele está a ser reciclado para esses negócios à medida que os bancos compram títulos do Tesouro e o governo bombeia dinheiro para vários programas. Mas não todo, e talvez não por muito tempo. Algumas das medidas de estímulo da Lei CARES estão previstas para expirar nos próximos meses.

Hipotecas e outros financiadores têm concedido indulgência no pagamento da dívida. Tribunais em muitos lugares suspenderam os processos de despejo dos inquilinos. Os emissores de cartões de crédito têm generosamente prorrogado os prazos de pagamento. Todas estas ajudas são boas, mas não são sustentáveis indefinidamente. Elas, também, vão acabar em algum momento, talvez em breve. E depois?

Os Ricos Assumem a Posição Fetal

Uma das minhas “leituras” diárias mais importantes  é Neil Howe e Hedgeye Demography. Esta manhã, começou por referir um artigo do New York Times e depois dá-lhe  cor.

Foram os americanos mais ricos que mais cortaram nas suas despesas durante a pandemia, o que limita a recuperação económica num grau maior do que em recessões passadas. Ao contrário de outras recessões, esta dizimou o setor de serviços, que depende cada vez mais do consumo dos que estão no topo.

Ele continua a relatar grande parte da mesma análise que discutimos acima.

Ela foi desencadeada, em primeiro lugar, por um choque na oferta: As empresas não podem produzir ou vender aos clientes. As primeiras empresas a serem atingidas são principalmente pequenas empresas (ou empresários em nome individual) do setor de serviços – especialmente serviços pessoais. E os primeiros trabalhadores a serem atingidos são trabalhadores de baixo rendimento em áreas urbanas afluentes e muito próximas de onde vivem as pessoas ricas.

Os serviços, impulsionados por milhões de pequenas empresas (só os restaurantes representam quase 15% de todos os empregadores dos EUA), normalmente ajudam a impulsionar a nossa economia durante uma recessão. Desta vez, os serviços estão a ser fortemente atingidos.

.

Source: Hedgeye

Mas depois chegamos à parte que realmente nos dá uma visão verdadeiramente valiosa. Os dados abaixo são recibos diários de cartões de crédito que podem ser rastreados pelo código ZIP.  Um thinktank de Harvard chamado Opportunity Insights decompõe os dados pelo rendimento médio do agregado familiar dentro de um determinado Código Postal. Sem surpresa, os dados foram seguidos de perto, tanto antes como depois do reconhecimento da pandemia e dos confinamentos. Mas repare no que acontece após as primeiras verificações de estímulos serem recebidas. Aqueles que recebem esses cheques, presumivelmente não os ricos, gastam-nos. Os primeiros 25%  de  topo dos códigos ZIP em termos de riqueza gastam drasticamente menos. E esse é o problema.

Há alguns anos, o ex-presidente da Reserva Federal de Dallas, Richard Fisher, falando na minha conferência, foi questionado sobre como é que ele tinha posicionado o seu próprio portfólio. Ele respondeu: “A posição fetal.” É precisamente isso que estamos a ver  hoje: taxas de poupança extraordinariamente altas e menos gastos por parte daqueles que estão incertos sobre a economia.

cc
Source: Hedgeye

Sem surpresa, isto significa que os pequemos negócios naquelas comunidades sofreram as quedas maiores em termos de rendimento.

Source: Hedgeye

 

De que tipo de negócios estamos a falar? Principalmente de  pequenas empresas, empreiteiros e profissionais que prestam serviços a pessoas ricas em bairros relativamente ricos: restaurantes de luxo, boutiques e lojas de moda, spas, ginásios, terapeutas, teatros, floristas, e assim por diante. A curva dos negócios em Manhattan, especialmente no lado leste superior, tem-se mais ou menos tornado plana  – enquanto os negócios no Harlem e no sul do Bronx têm saido relativamente incólumes.

Então o que os ricos estão a fazer  com o seu dinheiro? Por agora, pelo menos, não o estão a gastar. As recessões passadas têm sido geralmente acompanhadas por algum aumento na taxa de poupança pessoal – com uma parte desproporcional desse aumento a vir dos ricos. Desta vez, estamos a ver uma resposta grotescamente exagerada. A taxa média de poupança pessoal disparou para 33% em Abril, um valor sem precedentes. E quase todo esse ganho veio dos ricos. De acordo com os investigadores  de Harvard, mais da metade do declínio do consumo em abril e maio veio do quartil superior das famílias, ou seja das 25%  mais ricas. Enquanto isso, o quartil mais baixo praticamente não viu um declínio geral no consumo. E isso se deve em parte aos programas de apoio e aos bónus em  dólares  pela parte do governo que fluem para os próprios trabalhadores que trabalham (ou costumavam trabalhar) em Beverly Hills ou Sausalito ou ao longo da Mag Mile de Chicago.

Mais de metade do declínio das despesas na atual recessão provém do grupo dos 20% com maior rendimento. O grupo mais baixo apenas viu a despesa agregada cair 5%, graças ao seguro de desemprego. Os programas governamentais têm ajudado a economia a caminhar aos tropeções.

O meu amigo Lance Roberts da Real Investment Advice publicou os gráficos abaixo no Twitter. Note-se que os benefícios sociais (cheques do governo,  de forma uma ou outra) quase duplicaram para 37% do rendimento disponível nos últimos meses. A questão difícil e sem resposta é o que acontecerá se esses programas forem cortados?

Source: Lance Roberts

A próxima fase desta recessão será quando a procura permanecer baixa porque as pessoas não têm poder de compra. A questão em aberto é até que ponto será generalizada, e isso depende em grande medida de decisões comportamentais orientadas para a saúde.

Inevitável e Inaceitável

As despesas não recuperarão para níveis anteriores, a menos que as pessoas se sintam seguras. Sublinho o “sentir” porque o que conta é a perceção. Controlar o coronavírus é necessário mas não suficiente.

Na semana passada[1] expliquei como o uso generalizado da máscara é o melhor e mais barato programa de estímulo económico à nossa disposição. As pessoas mais velhas, aquelas com condições de saúde que as tornam vulneráveis, e muitas outras simplesmente não voltam ao normal até que vejam um grande número de pessoas com máscara colocada  a andar por aí,  em público.

Infelizmente, isso é mais fácil de dizer do que fazer. Mandatos legais e vergonha social (nem imaginam como detesto escrever estas palavras) podem ajudar, mas não são o suficiente, e podem até ser contraproducentes alimentando  o ressentimento. Este é um verdadeiro problema para as empresas em que as multidões e os pequenos espaços são inevitáveis.

A indústria aeronáutica está em tumulto. As contagens de tráfego estão a voltar mas ainda estão muito abaixo do limite mínimo de rentabilidade. Os hotéis estão ainda em pior situação. Para não mencionar todas as empresas que precisam de companhias aéreas e hotéis para atrair clientes. As convenções e o turismo são uma parte substancial da economia, representando milhões de empregos. Não podem voltar sob estas condições. Só isso é suficiente para manter a economia em recessão durante muito tempo. Pode-se ser otimista em relação a grande parte da economia (eu estou certamente), mas uma recuperação de 90% não é suficiente.

Mas essa é realmente a melhor das perspectivas. Se os surtos que se estão a intensificar actualmente no Arizona, Florida, Texas, e noutros lugares se tornarem suficientemente maus para que os consumidores fiquem em casa e as empresas voltem a fechar (quer sejam obrigadas ou não), todas as apostas estão canceladas. O Texas já fez uma pausa nos seus planos de reabertura, com o governador a ordenar o encerramento de bares novamente.

Os esforços para controlar o vírus, embora necessários, têm um custo económico. Parece que a União Europeia recusará a entrada aos viajantes americanos, bem como a outros de áreas onde consideram que o vírus está  insuficientemente controlado. O mesmo está a acontecer dentro dos EUA, pois estados em recuperação como Nova Iorque requerem quarentenas para viajantes de outros estados onde os casos estão a crescer.

As viagens internacionais e interestaduais estão bastante em baixo de qualquer forma, mas estas medidas irão reduzi-las ainda mais. Agora, mesmo algumas viagens urgentes e sem outro meio de transporte não podem acontecer. Isto terá um impacto imprevisível mas potencialmente grave em algumas empresas. Se a sua fábrica estiver fechada porque precisa de uma máquina reparada, e a única pessoa que a pode reparar não pode entrar no seu estado, está em grandes apuros. Tal como os seus empregados, fornecedores, clientes, e acionistas.

Quando a NBER disse que esta recessão teria “características e dinâmicas diferentes” das outras, a comissão não estava a brincar. Isto é diferente de tudo o que já vimos antes. Pelo menos 20 milhões de pessoas estão desempregadas há oito semanas. (H/T Mike Shedlock) E as declarações de desemprego têm estado a aumentar e são ainda de cerca de 1,5 milhões por semana, embora tenham descido de quase 7 milhões. Mais uma vez, 47 milhões dos nossos vizinhos perderam um emprego. Alguns estão agora lentamente a voltar ao trabalho. Mas, por todos os motivos, esse trabalho parece significativamente diferente.

Source: MishTalk

 

Penso que os governos em todo o lado, mas especialmente nos EUA antes das eleições, vão continuar os seus programas de estímulo. Mas, a dada altura, não podemos manter o nível atual de despesas. Penso que é provável que os afinemos em vez de simplesmente os cortarmos por atacado, mas ninguém sabe realmente.

E lembre-se que não existem almoços grátis e isto ainda é uma lei económica. Podemos pagá-lo através de um crescimento mais baixo e, portanto, menos oportunidades para todos, ou inflação, outras formas, ou combinações das mesmas. Dito isto, não fazer nada significaria uma economia pior do que a Grande Depressão. Não temos boas escolhas. Estamos simplesmente a escolher o melhor de entre algumas escolhas bastante más. Ugh.

Quando os economistas falam sobre a forma de uma retoma da economia confiando nos dados do passado, o meu melhor conselho é ignorá-los. Estamos na economia de se andar aos tropeções[2]. Tudo vai ser diferente no futuro. O velho livro de jogo não nos vai livrar de problemas desta vez. Cada empresa, cada família, cada investidor terá de criar um livro de jogo novinho em folha.

Pense desta forma. De vez em quando, os deuses do futebol mudam as regras. Os treinadores e os jogadores adaptam-se. Agora imagine que cada mudança de regras dos últimos 40 anos foi decretada num mês, a meio da época, e os árbitros instruídos a aplicá-las rigorosamente.

É tempo de deitar fora o antigo livro de jogo e criar um plano de jogo totalmente novo. Quase tudo no mundo vai ser reapreciado. Algumas dessas alterações serão menores, mas outras serão significativas. No meio de tudo isto, os governos e os bancos centrais continuarão a alterar as regras apenas para tornar o desafio um pouco mais difícil.

Nos próximos textos vou começar a explorar opções. Não posso prometer que serão todas bonitas, como sei que não serão, mas serão tão reais quanto eu as possa fazer. Posso também dizer que algumas vão ser bastante fantásticas. E valendo o que valem, eu estou no mesmo barco que vocês. Fiquem atentos…

__________

[1]https://www.mauldineconomics.com/frontlinethoughts/where-we-go-from-here

[2] Publicado anteriormente no blog A Viagem dos Argonautas. Clicar em:

CRISE DO COVID 19 E A INCAPACIDADE DAS SOCIEDADES NEOLIBERAIS EM LHE DAREM RESPOSTA – LVI – A ECONOMIA AOS TROPEÇÕES, por JOHN MAULDIN

 

Ver original em 'A viagem dos Argonautas' na seguinte ligação:

https://aviagemdosargonautas.net/2020/07/10/crise-do-covid-19-e-a-incapacidade-das-sociedades-neoliberais-em-lhe-darem-resposta-lviii-uma-recessao-como-nenhuma-outra-de-john-mauldin/

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11, agosto 2020

Para o desemprego não subsidiado

em Mundo

por Vitor Dias in "O Tempo das Cerejas"

Como está em espanhol não é cá   aqui em «El País»   Ver original em "O Tempo das Cerejas" (aqui)

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